中国智造

中国智造

　　在看到资源向中国转移机遇的同时，张亚勤也发现，中国软件外包产业目前所处层次还有待进一步提高。

　　张将外包产业分为三个层面——利用人工(程序员)做项目是最低的一层；第二层是开拓型业务，包括承接来自发包方，即美国公司的项目，或者为新兴市场提供技术解决方案；第三层则是做核心系统开发，这是最高的层面。

　　张亚勤称，层面越高，需要创新的内容越多，利润率也越高，但令人担忧的是，中国的软件外包目前还集中于比较低的层面，技术创新和利润等还有待提高。

　　最近，张亚勤与印度前4大软件企业Infosys、Tata、Wipro、萨蒂扬的总裁们见了一面，这4家公司都是微软的合作伙伴，即微软项目的接包方，让他感到吃惊的是，上述公司的业务多集中于第二、第三个层面，利润率高达40%，而微软在中国的合作伙伴还需要在技术含量、创新层次上进一步提高。

　　事实上，微软在中国的合作伙伴已经是国内最顶尖的软件公司，微软的外包项目也是高利润率项目，不过中国众多从事软件外包公司的业务利润低于10%。

　　要从低利润、低技术的环境中突围，从中国制造向中国智造升级，人才是其中的关键。但中国一方面缺少架构师，缺少有国际化视野的软件项目管理人才，更缺少的是CTO；另一方面也缺少高端业务需要的程序员，中国软件与服务业发展因此受到极大制约。

　　对此问题，外资公司对人力资源的影响曾在业界引起争议。许多中国企业担心跨国公司对中国人力资源实行掠夺式招聘，进而影响本土公司的创新。

　　在跨国公司初进中国时，一般通过三种方式招聘人才——一种是在国外接受教育，并进入当地企业工作；一种是在海外接受教育后，在当地工作一段时间或者直接回到中国进入中国分公司；第三种是来自中国本土，在本土完成知识和经验累积的优秀人才。由于跟中国本土企业直接争夺成熟的人力资源，中国公司将其形容为“狼来了”，并表示了极大担忧。

　　于是，跨国公司开始加大了从高校中直接招聘的比重，对人才从头培养。其中，微软是先行者之一。

　　自成立以来，微软亚洲研究院启动了面向亚太区高校博士生、硕士生和优秀本科生的“明日之星”实习生项目。实习学生进入微软亚洲研究院后，将深入到每个研究小组进行为期三个月或更长时间的实习。截至目前，已有超过2500名学生到微软亚洲研究院实习。

　　按照微软的计划，2006年到2011年，微软将继续协助中国培养一大批软件人才，特别是世界一流的高端软件人才，其中包括软件工程专业院校教师、软件工程师等专业骨干软件人才，培训人数将超过8万人。

　　张亚勤认为，改革开放30年来，中国正从中国制造向中国智造转型，转型的关键是人才战略，而批量制造创新型人才又是重中之重，“其中，利用跨国公司资源，在人力资源方面进行合作会十分重要。”